{"id":5828,"date":"2026-09-16T08:56:00","date_gmt":"2026-09-16T00:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kervoo.com\/?p=5828"},"modified":"2026-09-06T21:09:55","modified_gmt":"2026-09-06T13:09:55","slug":"how-to-choose-a-first-order-quantity-for-a-new-coffee-capsule-product","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kervoo.com\/it\/how-to-choose-a-first-order-quantity-for-a-new-coffee-capsule-product\/","title":{"rendered":"Come scegliere la quantit\u00e0 del primo ordine per un nuovo prodotto a base di capsule di caff\u00e8"},"content":{"rendered":"

\u201cQual \u00e8 il tuo quantitativo minimo d\u2019ordine?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 una delle prime domande che gli acquirenti pongono quando viene lanciato un prodotto capsule.<\/p>\n\n\n\n

Ma di solito non \u00e8 la domanda a determinare la quantit\u00e0 da ordinare.<\/p>\n\n\n\n

Un produttore potrebbe essere disposto a fornire 4.000 capsule. Ci\u00f2 non significa automaticamente che 4.000 siano sufficienti.<\/p>\n\n\n\n

Un altro fornitore potrebbe offrire un prezzo migliore per 100.000. Ci\u00f2 non significa per\u00f2 che acquistare 100.000 sia una buona idea.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La difficolt\u00e0 di un primo ordine sta nel fatto che si deve prendere una decisione relativa alle scorte prima di disporre di dati di vendita concreti.<\/p>\n\n\n\n

Se le previsioni sono troppo prudenti, un lancio di successo potrebbe esaurire le scorte prima dell\u2019arrivo della spedizione successiva. Se invece le previsioni sono troppo ottimistiche, il capitale rimane immobilizzato nelle capsule \u2014 magari personalizzate nel colore, con stampe o confezioni particolari \u2014 che risulterebbero difficili da riutilizzare altrove qualora il prodotto dovesse cambiare.<\/p>\n\n\n\n

Quindi il primo comando non dovrebbe iniziare con:<\/p>\n\n\n\n

\u201cQual \u00e8 la quantit\u00e0 minima che possiamo acquistare?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Una domanda pi\u00f9 utile \u00e8:<\/p>\n\n\n\n

\u201cDi quante scorte dobbiamo disporre per poter valutare l'andamento del mercato senza creare problemi di approvvigionamento nel caso in cui il prodotto abbia un buon successo?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Per gli acquirenti interessati a Capsule di caff\u00e8 in alluminio con quantit\u00e0 minima d\u2019ordine ridotta<\/a><\/strong>, ecco l'equilibrio che vale la pena trovare.<\/p>\n\n\n\n

In primo luogo, distinguere tra \u201cordine minimo\u201d e \u201cordine corretto\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Il MOQ rappresenta un vincolo da parte del fornitore.<\/p>\n\n\n\n

La quantit\u00e0 di primo ordine \u00e8 una decisione aziendale.<\/p>\n\n\n\n

Si influenzano a vicenda, ma non sono la stessa cosa.<\/p>\n\n\n\n

Il MOQ indica la quantit\u00e0 minima che un fornitore pu\u00f2 ragionevolmente fornire in base a una determinata configurazione di produzione.<\/p>\n\n\n\n

La quantit\u00e0 di primo ordine dovrebbe rispecchiare il volume che la vostra azienda prevede di consumare prima che sia disponibile un rifornimento.<\/p>\n\n\n\n

Questa differenza risulta pi\u00f9 evidente quando si confrontano le capsule standard con quelle personalizzate.<\/p>\n\n\n\n

Presso Kervoo, le capsule di caff\u00e8 standard in alluminio possono essere ordinate a partire da un cartone da 4.000 pezzi, compatibilmente con la disponibilit\u00e0 a magazzino. Sono inoltre disponibili campioni prima di un ordine di produzione.<\/p>\n\n\n\n

Per i progetti OEM personalizzati, circa 20.000 pezzi per modello rappresentano in genere un punto di partenza pi\u00f9 pratico per la produzione.<\/p>\n\n\n\n

Si tratta di parametri relativi all'offerta.<\/p>\n\n\n\n

Ti spiegano cosa \u00e8 fattibile dal punto di vista commerciale.<\/p>\n\n\n\n

Non ti dicono quanto tempo richieder\u00e0 il tuo primo ciclo di vendita.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Un'azienda che prevede di vendere 30.000 capsule nel primo mese non dovrebbe effettuare un ordine di 4.000 pezzi solo perch\u00e9 quella \u00e8 la quantit\u00e0 minima.<\/p>\n\n\n\n

Allo stesso modo, un\u2019azienda che non ha mai venduto una capsula non dovrebbe impegnarsi automaticamente in una produzione personalizzata su larga scala solo per ridurre il costo unitario.<\/p>\n\n\n\n

Parti da un intervallo di vendite, non da una singola previsione<\/h2>\n\n\n\n

Le previsioni sui nuovi prodotti tendono a sembrare pi\u00f9 accurate nei fogli di calcolo di quanto non lo siano nella realt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Supponiamo che il piano di lancio reciti:<\/p>\n\n\n\n

\u201cVendite previste: 20.000 capsule al mese.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Da dove viene quel numero?<\/p>\n\n\n\n

Siete gi\u00e0 nostri clienti?<\/p>\n\n\n\n

Impegni nel settore della vendita al dettaglio?<\/p>\n\n\n\n

Ordini dei distributori?<\/p>\n\n\n\n

Traffico sul sito web?<\/p>\n\n\n\n

O semplicemente l\u2019obiettivo che la squadra spera di raggiungere?<\/p>\n\n\n\n

La fonte \u00e8 importante.<\/p>\n\n\n\n

Per un nuovo prodotto, pu\u00f2 essere pi\u00f9 utile elaborare tre scenari:<\/p>\n\n\n\n

Minuscole<\/p>\n\n\n\n

Caso previsto<\/p>\n\n\n\n

Caso maggiore<\/p>\n\n\n\n

Ad esempio:<\/p>\n\n\n\n

Minimo: 8.000 capsule al mese<\/p>\n\n\n\n

Casi previsti: 20.000 al mese<\/p>\n\n\n\n

Caso pi\u00f9 elevato: 35.000 al mese<\/p>\n\n\n\n

Questi dati sono solo esemplificativi e non costituiscono parametri di riferimento di mercato.<\/p>\n\n\n\n

Chiediti quindi cosa succede al primo ordine in ciascuno di questi scenari.<\/p>\n\n\n\n

Le scorte durano nove mesi se la domanda \u00e8 bassa?<\/p>\n\n\n\n

Se la domanda \u00e8 elevata, finir\u00e0 nel giro di tre settimane?<\/p>\n\n\n\n

La pianificazione degli scenari mette in luce tali rischi in modo molto pi\u00f9 chiaro rispetto a una singola previsione \u201cprecisa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Non considerare tutte le vendite previste come ugualmente certe<\/h2>\n\n\n\n

Un ordine di acquisto confermato da un distributore e una previsione di vendita ottimistica non dovrebbero avere lo stesso peso.<\/p>\n\n\n\n

Pu\u00f2 sembrare ovvio, ma la pianificazione di primo ordine a volte raggruppa tutti i potenziali canali di vendita in un unico dato.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 utile distinguere la domanda in base al livello di fiducia.<\/p>\n\n\n\n

Ad esempio:<\/p>\n\n\n\n

Domanda impegnata:
ordini o requisiti contrattuali gi\u00e0 noti.<\/p>\n\n\n\n

Domanda altamente probabile:
clienti esistenti che mostrano una forte propensione all'acquisto.<\/p>\n\n\n\n

Previsione della domanda:
ragionevole previsione basata su dati storici o su prodotti comparabili.<\/p>\n\n\n\n

Domanda aspirazionale:
ci\u00f2 che l'azienda vorrebbe vendere.<\/p>\n\n\n\n

La terminologia non ha molta importanza.<\/p>\n\n\n\n

La distinzione \u00e8 importante.<\/p>\n\n\n\n

Il primo ordine dovrebbe garantire la copertura della domanda nota e ragionevolmente prevedibile, adottando al contempo un approccio pi\u00f9 cauto riguardo alle scorte acquistate esclusivamente sulla base di obiettivi ambiziosi.<\/p>\n\n\n\n

Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente importante nel caso delle capsule personalizzate, poich\u00e9 le scorte in eccesso non sempre consentono una certa flessibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Il numero di SKU pu\u00f2 trasformare un ordine ragionevole in diversi ordini rischiosi<\/h2>\n\n\n\n

Un primo ordine di 40.000 capsule potrebbe sembrare gestibile.<\/p>\n\n\n\n

Finch\u00e9 non diventa:<\/p>\n\n\n\n

10.000 caff\u00e8 espresso<\/p>\n\n\n\n

10.000 Lungo<\/p>\n\n\n\n

10.000 decaffeinati<\/p>\n\n\n\n

10.000 Monorigine<\/p>\n\n\n\n

Ora non gestisci pi\u00f9 una sola posizione di magazzino.<\/p>\n\n\n\n

Ne stai gestendo quattro.<\/p>\n\n\n\n

Se l'Espresso rappresenta 60% della domanda effettiva mentre il Single Origin rappresenta 5%, la ripartizione equa diventa ben presto inefficiente.<\/p>\n\n\n\n

Questo \u00e8 uno dei motivi per cui i nuovi marchi traggono spesso vantaggio dal mantenere la struttura iniziale degli SKU relativamente mirata.<\/p>\n\n\n\n

Ogni SKU aggiuntivo comporta una nuova previsione, una nuova giacenza di magazzino e, potenzialmente, un\u2019ulteriore esigenza in termini di colore, coperchio o confezione.<\/p>\n\n\n\n

Prima di aumentare il numero di varianti, chiediti:<\/p>\n\n\n\n

Il mercato ha bisogno di questa distinzione in questo momento?<\/p>\n\n\n\n

Oppure potremmo iniziare imparando da un numero minore di prodotti?<\/p>\n\n\n\n

Un numero pi\u00f9 ridotto di SKU ben riforniti pu\u00f2 spesso fornire informazioni di mercato pi\u00f9 attendibili rispetto a un assortimento ampio in cui ogni prodotto \u00e8 in esaurimento o in eccedenza.<\/p>\n\n\n\n

Il flusso di cassa \u00e8 importante anche quando ci si pu\u00f2 permettere le scorte<\/h2>\n\n\n\n

La questione non \u00e8 solo se l\u2019azienda disponga di liquidit\u00e0 sufficiente per effettuare l\u2019ordine.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 quello che quel denaro deve fare oltre a questo.<\/p>\n\n\n\n

Il lancio di una nuova linea in edizione limitata potrebbe inoltre richiedere fondi per:<\/p>\n\n\n\n

Caff\u00e8.<\/p>\n\n\n\n

Riempimento.<\/p>\n\n\n\n

Coperchi.<\/p>\n\n\n\n

Confezioni per la vendita al dettaglio.<\/p>\n\n\n\n

Trasporto merci.<\/p>\n\n\n\n

Costi legati all\u2019importazione.<\/p>\n\n\n\n

Marketing.<\/p>\n\n\n\n

Condizioni del distributore.<\/p>\n\n\n\n

Esempi.<\/p>\n\n\n\n

Fotografia.<\/p>\n\n\n\n

E il prossimo ordine di rifornimento.<\/p>\n\n\n\n

Investire troppo capitale in scorte di capsule invendute pu\u00f2 comportare una carenza di fondi per il resto del lancio.<\/p>\n\n\n\n

Ecco perch\u00e9 il prezzo unitario pi\u00f9 basso pu\u00f2 essere fuorviante.<\/p>\n\n\n\n

Un ordine di grandi dimensioni pu\u00f2 consentire di risparmiare sul costo unitario di ogni capsula, ma richiede un esborso di denaro notevolmente maggiore prima che venga venduta la prima unit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

In una fase iniziale, la liquidit\u00e0 ha un valore.<\/p>\n\n\n\n

Offre all'azienda lo spazio necessario per imparare e cambiare.<\/p>\n\n\n\n

La personalizzazione modifica il costo dell'errore<\/h2>\n\n\n\n

Ordinare una quantit\u00e0 eccessiva di capsule standard e ordinare una quantit\u00e0 eccessiva di capsule con marchio completo non sono lo stesso errore.<\/p>\n\n\n\n

Un prodotto standard pu\u00f2 avere altri utilizzi.<\/p>\n\n\n\n

Una capsula stampata con il proprio logo, realizzata in un colore specifico e abbinata a una confezione dedicata a quel codice prodotto, offre una flessibilit\u00e0 molto minore.<\/p>\n\n\n\n

Se cambi il caff\u00e8.<\/p>\n\n\n\n

Rinomina il prodotto.<\/p>\n\n\n\n

Rinnovare il marchio.<\/p>\n\n\n\n

Rimuovi lo SKU.<\/p>\n\n\n\n

Oppure scoprire che un altro colore vende molto meglio.<\/p>\n\n\n\n

Le scorte personalizzate possono diventare obsolete.<\/p>\n\n\n\n

Ci\u00f2 non significa che i nuovi prodotti debbano rinunciare alla personalizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Significa che la personalizzazione dovrebbe trasmettere sicurezza.<\/p>\n\n\n\n

Un marchio che possa contare su una rete di distribuzione al dettaglio consolidata e su una clientela gi\u00e0 acquisita potrebbe sentirsi pi\u00f9 a proprio agio nell'assumersi un impegno in una fase pi\u00f9 precoce.<\/p>\n\n\n\n

Una startup che sta sondando un mercato sconosciuto potrebbe trarre vantaggio dal verificare l'esistenza di una domanda prima di impegnarsi troppo in scorte dedicate.<\/p>\n\n\n\n

Pi\u00f9 la personalizzazione \u00e8 approfondita, pi\u00f9 un errore di previsione pu\u00f2 rivelarsi costoso.<\/p>\n\n\n\n

Il tuo primo ordine deve durare fino all'arrivo del secondo<\/h2>\n\n\n\n

Sembra quasi troppo ovvio.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 anche qui che molti piani di primo ordine risultano troppo ottimistici.<\/p>\n\n\n\n

Se le prime 20.000 capsule andranno a ruba, in quanto tempo riuscirete a procurarvi le successive 20.000 \u2014 o 100.000?<\/p>\n\n\n\n

Non considerare solo i tempi di produzione.<\/p>\n\n\n\n

Un ciclo completo di rifornimento pu\u00f2 comprendere la conferma dell\u2019ordine, la produzione, il controllo qualit\u00e0, l\u2019imballaggio, le operazioni di esportazione, il trasporto internazionale, le pratiche doganali e la consegna locale.<\/p>\n\n\n\n

Se le capsule sono personalizzate, anche il processo di preparazione potrebbe differire da quello dei prodotti standard.<\/p>\n\n\n\n

Questo ci permette di creare un test utile:<\/p>\n\n\n\n

Nello scenario di maggiore domanda, quando dovremmo effettuare il secondo ordine?<\/p>\n\n\n\n

Se la risposta \u00e8 \u201cancora prima che arrivi il primo ordine\u201d, \u00e8 possibile che la quantit\u00e0 iniziale o il piano di rifornimento siano troppo ambiziosi.<\/p>\n\n\n\n

D'altra parte, se il primo ordine copre un anno di domanda prevista nello scenario pi\u00f9 pessimistico, il rischio legato alle scorte potrebbe risultare eccessivo.<\/p>\n\n\n\n

Il primo e il secondo ordine dovrebbero essere pianificati insieme.<\/p>\n\n\n\n

Le spese di spedizione possono rendere gli ordini di importo molto ridotto poco convenienti dal punto di vista economico<\/h2>\n\n\n\n

Un primo ordine di entit\u00e0 minore riduce l'esposizione delle scorte.<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, il costo del trasporto internazionale non diminuisce necessariamente in proporzione alla quantit\u00e0 di merce.<\/p>\n\n\n\n

Alcuni costi logistici vengono calcolati per spedizione anzich\u00e9 per capsula. Gli ordini di entit\u00e0 molto ridotta possono quindi comportare un costo di trasporto unitario relativamente elevato.<\/p>\n\n\n\n

Anche le capsule vuote occupano spazio fisico in rapporto al loro peso, rendendo l'efficienza dell'imballaggio un fattore rilevante per l'economia dei trasporti.<\/p>\n\n\n\n

Ci\u00f2 significa che gli acquirenti non dovrebbero concentrarsi solo su un aspetto della questione.<\/p>\n\n\n\n

Il minor livello di scorte possibile<\/p>\n\n\n\n

non \u00e8 automaticamente uguale a<\/p>\n\n\n\n

rischio commerciale minimo.<\/p>\n\n\n\n

Un ordine di entit\u00e0 molto ridotta potrebbe richiedere spedizioni ripetute in tempi rapidi, generando costi di trasporto aggiuntivi e pressioni sulla fornitura qualora le vendite dovessero aumentare.<\/p>\n\n\n\n

Prima di decidere la quantit\u00e0, confronta alcuni scenari realistici:<\/p>\n\n\n\n

Ordine iniziale pi\u00f9 piccolo + rifornimento anticipato.<\/p>\n\n\n\n

Ordine iniziale moderato + rifornimento standard.<\/p>\n\n\n\n

Ordine iniziale pi\u00f9 consistente + minore frequenza di acquisto.<\/p>\n\n\n\n

Quindi confronta l'esposizione di cassa, il costo di trasporto, il prezzo unitario e il rischio di esaurimento delle scorte.<\/p>\n\n\n\n

I campioni costano meno delle scorte<\/h2>\n\n\n\n

Il primo ordine di produzione non dovrebbe essere l'occasione in cui si scopre per la prima volta se la capsula funziona.<\/p>\n\n\n\n

Prima che la quantit\u00e0 diventi la questione principale, risolvi gli aspetti fondamentali relativi al prodotto.<\/p>\n\n\n\n

La capsula \u00e8 compatibile con il sistema di preparazione previsto?<\/p>\n\n\n\n

Pu\u00f2 funzionare sull'attrezzatura di riempimento?<\/p>\n\n\n\n

Il coperchio selezionato chiude ermeticamente?<\/p>\n\n\n\n

Il prodotto riempito si prepara come previsto?<\/p>\n\n\n\n

L'aspetto \u00e8 conforme ai requisiti del marchio?<\/p>\n\n\n\n

Utilizzo di campioni di capsule di caff\u00e8 prima di un ordine di produzione<\/a><\/strong> offre all'azienda un contesto molto pi\u00f9 economico in cui individuare tali problemi.<\/p>\n\n\n\n

Questo \u00e8 importante perch\u00e9 ridurre la quantit\u00e0 di primo ordine non risolve un problema di specifica.<\/p>\n\n\n\n

4.000 capsule difettose restano comunque capsule difettose.<\/p>\n\n\n\n

Prima verifica.<\/p>\n\n\n\n

Quindi decidi quante capsule convalidate acquistare.<\/p>\n\n\n\n

Un nuovo prodotto non ha bisogno di raggiungere il proprio \u201cvolume d\u2019ordine permanente\u201d fin dal primo giorno<\/h2>\n\n\n\n

La pianificazione di primo ordine viene talvolta affrontata come se l\u2019acquirente dovesse individuare immediatamente la quantit\u00e0 di acquisto ideale.<\/p>\n\n\n\n

Non \u00e8 cos\u00ec.<\/p>\n\n\n\n

Il primo ordine dovrebbe generare qualcosa di valore che vada oltre le vendite:<\/p>\n\n\n\n

informazioni.<\/p>\n\n\n\n

Tasso effettivo di vendita.<\/p>\n\n\n\n

Domanda per SKU.<\/p>\n\n\n\n

Risposta del cliente.<\/p>\n\n\n\n

Comportamento di riordinamento.<\/p>\n\n\n\n

Resa di riempimento.<\/p>\n\n\n\n

L'economia dei trasporti.<\/p>\n\n\n\n

Una volta che questi sono noti, il secondo ordine pu\u00f2 risultare migliore del primo.<\/p>\n\n\n\n

E il terzo potrebbe essere ancora migliore.<\/p>\n\n\n\n

Per un lancio di un nuovo prodotto: capsule di caff\u00e8<\/a><\/strong>, questo \u00e8 un modo pi\u00f9 sano di concepire gli acquisti.<\/p>\n\n\n\n

Il primo ordine non rappresenta il modello definitivo della catena di approvvigionamento.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 il primo vero set di dati.<\/p>\n\n\n\n

Dalla nostra esperienza nel settore manifatturiero<\/h2>\n\n\n\n

Il MOQ pi\u00f9 basso e il primo ordine pi\u00f9 sicuro non corrispondono sempre allo stesso numero.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo notato che gli acquirenti si concentrano molto sulla riduzione della prima quantit\u00e0, per poi scoprire che un lancio di successo crea una pressione immediata per una seconda spedizione.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo anche riscontrato il caso opposto: un acquirente sceglie una quantit\u00e0 maggiore per ottenere un prezzo unitario pi\u00f9 vantaggioso, per poi cambiare prodotto prima che le scorte vengano esaurite.<\/p>\n\n\n\n

Nessuna delle due situazioni implica che l'acquirente abbia preso una decisione palesemente sbagliata.<\/p>\n\n\n\n

I nuovi prodotti comportano un margine di incertezza.<\/p>\n\n\n\n

Dopo oltre 10 anni di produzione di capsule di alluminio per caff\u00e8, abbiamo constatato che le conversazioni di primo livello risultano pi\u00f9 utili quando includono tre elementi:<\/p>\n\n\n\n

fascia di fatturato prevista,<\/p>\n\n\n\n

tempistica dei rifornimenti,<\/p>\n\n\n\n

e in che misura la personalizzazione sia legata all'inventario.<\/p>\n\n\n\n

Questi tre fattori di solito ci forniscono informazioni molto pi\u00f9 complete rispetto alla semplice richiesta del MOQ.<\/p>\n\n\n\n

Per il modello Kervoo, il cartone standard da 4.000 pezzi e la quantit\u00e0 minima di circa 20.000 pezzi che generalmente raccomandiamo per i progetti OEM personalizzati costituiscono utili parametri di riferimento per la produzione.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 ancora il mercato degli acquirenti a determinare quale sia l\u2019ordine giusto.<\/p>\n\n\n\n

Un modo semplice per calcolare un intervallo di partenza<\/h2>\n\n\n\n

Non esiste una formula universale di primo ordine, ma gli acquirenti possono definire un intervallo utile.<\/p>\n\n\n\n

Inizia con:<\/p>\n\n\n\n

Vendite previste durante l'intero periodo di rifornimento<\/p>\n\n\n\n

inoltre<\/p>\n\n\n\n

un margine adeguato per far fronte all'incertezza della domanda<\/p>\n\n\n\n

meno<\/p>\n\n\n\n

eventuali scorte utilizzabili gi\u00e0 disponibili.<\/p>\n\n\n\n

Quindi verifica il risultato in base a tre criteri:<\/p>\n\n\n\n

Quantit\u00e0 minima ordinabile (MOQ) del fornitore.<\/p>\n\n\n\n

Fondi disponibili per il lancio completo, non solo per le capsule.<\/p>\n\n\n\n

L'economia dei trasporti.<\/p>\n\n\n\n

Infine, valuta il risultato in base ai tuoi scenari di vendite minimi e massimi.<\/p>\n\n\n\n

Se lo scenario di bassa domanda comporta un volume eccessivo di scorte obsolete, tale quantit\u00e0 potrebbe risultare troppo ambiziosa.<\/p>\n\n\n\n

Se lo scenario di forte domanda dovesse causare un esaurimento delle scorte prima dell'arrivo del rifornimento, la quantit\u00e0 potrebbe risultare troppo prudente.<\/p>\n\n\n\n

Potresti non trovare un numero perfetto.<\/p>\n\n\n\n

Va bene.<\/p>\n\n\n\n

Un intervallo giustificabile, basato su ipotesi concrete, \u00e8 molto pi\u00f9 utile di un valore preciso basato su supposizioni.<\/p>\n\n\n\n

Domande frequenti<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quante capsule di caff\u00e8 dovrei ordinare in vista del lancio di un nuovo prodotto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Non esiste una quantit\u00e0 minima universale di primo ordine. Prima di scegliere una quantit\u00e0 iniziale, gli acquirenti dovrebbero tenere conto delle vendite previste per l\u2019intero periodo di rifornimento, dell\u2019incertezza della domanda, del MOQ, del numero di SKU, del flusso di cassa, della personalizzazione e delle spese di trasporto.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 l\u2019ordine minimo di Kervoo per le capsule da caff\u00e8 standard in alluminio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se il prodotto \u00e8 disponibile a magazzino, gli ordini standard possono partire da un cartone da 4.000 capsule. \u00c8 inoltre possibile richiedere campioni prima di effettuare un ordine di produzione.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e8 la quantit\u00e0 consigliabile per un progetto personalizzato di capsule OEM?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Presso Kervoo, una quantit\u00e0 di circa 20.000 pezzi per modello rappresenta in genere un punto di partenza pi\u00f9 pratico per la produzione OEM personalizzata. La quantit\u00e0 di acquisto adeguata dipende comunque dalla domanda effettiva dell\u2019acquirente e dai requisiti del progetto.<\/p>\n\n\n\n

Dovrei ordinare altre capsule per ottenere un prezzo unitario pi\u00f9 basso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Solo quando il risparmio risulta giustificato dopo aver tenuto conto delle scorte, del flusso di cassa, dei costi di trasporto e del rischio legato alla domanda. Un prezzo unitario pi\u00f9 basso pu\u00f2 rivelarsi costoso se le capsule in eccesso rimangono inutilizzate.<\/p>\n\n\n\n

Un nuovo marchio dovrebbe partire con capsule standard o personalizzate?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dipende dall'importanza che la personalizzazione riveste per il lancio e dalla fiducia che il marchio ripone nella domanda. I prodotti standard possono ridurre l'esposizione iniziale delle scorte, mentre la personalizzazione pu\u00f2 garantire una maggiore differenziazione del marchio quando i volumi lo giustificano.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cWhat’s your MOQ?\u201d It’s one of the first questions buyers ask when launching a capsule product. But it’s usually not the question that determines how much they should order. A manufacturer might be willing to supply 4,000 capsules. That doesn’t automatically mean 4,000 is enough. Another supplier may offer a better price at 100,000. That […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5283,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[68,115,108,99,98],"class_list":["post-5828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-aluminum-coffee-capsules","tag-coffee-capsule-inventory","tag-coffee-capsule-manufacturing","tag-coffee-capsule-oem","tag-coffee-capsule-supplier"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":8}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5828","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5828"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5828\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6276,"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5828\/revisions\/6276"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5828"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5828"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5828"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}