{"id":5828,"date":"2026-09-16T08:56:00","date_gmt":"2026-09-16T00:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kervoo.com\/?p=5828"},"modified":"2026-09-06T21:09:55","modified_gmt":"2026-09-06T13:09:55","slug":"how-to-choose-a-first-order-quantity-for-a-new-coffee-capsule-product","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kervoo.com\/es\/how-to-choose-a-first-order-quantity-for-a-new-coffee-capsule-product\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo elegir la cantidad del primer pedido para un nuevo producto de c\u00e1psulas de caf\u00e9"},"content":{"rendered":"

\u201c\u00bfCu\u00e1l es vuestro pedido m\u00ednimo?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es una de las primeras preguntas que se hacen los compradores al lanzar un producto de colecci\u00f3n limitada.<\/p>\n\n\n\n

Pero, por lo general, no es la pregunta la que determina cu\u00e1nto deben pedir.<\/p>\n\n\n\n

Es posible que un fabricante est\u00e9 dispuesto a suministrar 4.000 c\u00e1psulas. Eso no significa autom\u00e1ticamente que 4.000 sean suficientes.<\/p>\n\n\n\n

Puede que otro proveedor ofrezca un mejor precio por 100.000 unidades. Pero eso tampoco significa que comprar 100.000 sea una buena idea.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Lo complicado de un primer pedido es que hay que tomar una decisi\u00f3n sobre el stock antes de disponer de muchos datos reales sobre las ventas.<\/p>\n\n\n\n

Si la previsi\u00f3n es demasiado conservadora, un lanzamiento exitoso puede agotar las existencias antes de que llegue el siguiente env\u00edo. Si la previsi\u00f3n es demasiado ambiciosa, el capital queda inmovilizado en c\u00e1psulas \u2014posiblemente de colores personalizados, impresas o envasadas a medida\u2014 que resultan dif\u00edciles de utilizar en otros contextos si el producto cambia.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, la primera orden no deber\u00eda empezar con:<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfCu\u00e1l es la cantidad m\u00ednima que podemos comprar?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Una pregunta m\u00e1s \u00fatil es:<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfDe cu\u00e1nto stock necesitamos disponer para poder adaptarnos a la demanda del mercado sin que se produzca un problema de suministro si el producto tiene buena acogida?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para los compradores que est\u00e9n buscando C\u00e1psulas de caf\u00e9 de aluminio con un pedido m\u00ednimo reducido<\/a><\/strong>, ese es el equilibrio que vale la pena encontrar.<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, distingue entre \u201cpedido m\u00ednimo\u201d y \u201cpedido prioritario\u201d.\u201d<\/h2>\n\n\n\n

El pedido m\u00ednimo (MOQ) es una restricci\u00f3n del proveedor.<\/p>\n\n\n\n

La cantidad del primer pedido es una decisi\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Se influyen mutuamente, pero no son lo mismo.<\/p>\n\n\n\n

El MOQ indica la cantidad m\u00ednima que un proveedor puede suministrar de forma razonable en unas condiciones de producci\u00f3n concretas.<\/p>\n\n\n\n

La cantidad de tu primer pedido debe reflejar la cantidad que tu empresa prev\u00e9 utilizar antes de que se pueda realizar una reposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esa diferencia se hace m\u00e1s evidente al comparar las c\u00e1psulas est\u00e1ndar con las personalizadas.<\/p>\n\n\n\n

En Kervoo, las c\u00e1psulas de caf\u00e9 de aluminio est\u00e1ndar se pueden pedir a partir de una caja de 4.000 unidades, siempre que haya existencias disponibles. Tambi\u00e9n se pueden solicitar muestras antes de realizar un pedido de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de los proyectos OEM personalizados, por lo general, unas 20 000 unidades por dise\u00f1o constituyen un punto de partida m\u00e1s pr\u00e1ctico para la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esos son par\u00e1metros relacionados con la oferta.<\/p>\n\n\n\n

Te dicen qu\u00e9 es lo que es viable desde el punto de vista comercial.<\/p>\n\n\n\n

No te dicen cu\u00e1nto tiempo te llevar\u00e1 tu primer ciclo de ventas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Una empresa que prevea vender 30 000 c\u00e1psulas durante su primer mes no deber\u00eda hacer un pedido de 4 000 unidades simplemente porque ese sea el pedido m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n

Del mismo modo, una empresa que nunca haya vendido una c\u00e1psula no deber\u00eda comprometerse autom\u00e1ticamente a realizar un pedido personalizado de gran volumen simplemente para reducir el coste unitario.<\/p>\n\n\n\n

Empieza con un rango de ventas, no con una \u00fanica previsi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Las previsiones sobre nuevos productos suelen parecer m\u00e1s precisas en las hojas de c\u00e1lculo de lo que son en la vida real.<\/p>\n\n\n\n

Supongamos que el plan de lanzamiento dice lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

\u201cVentas previstas: 20 000 c\u00e1psulas al mes\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u00bfDe d\u00f3nde ha salido ese n\u00famero?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfYa eres cliente?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCompromisos en el sector minorista?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPedidos de distribuidores?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTr\u00e1fico del sitio web?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfO simplemente el objetivo que el equipo espera alcanzar?<\/p>\n\n\n\n

La fuente es importante.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de un producto nuevo, puede resultar m\u00e1s \u00fatil plantear tres escenarios:<\/p>\n\n\n\n

Min\u00fasculas<\/p>\n\n\n\n

Caso previsto<\/p>\n\n\n\n

May\u00fasculas<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n

Cantidad m\u00ednima: 8.000 c\u00e1psulas al mes<\/p>\n\n\n\n

N\u00famero de casos previsto: 20 000 al mes<\/p>\n\n\n\n

Caso m\u00e1s alto: 35 000 al mes<\/p>\n\n\n\n

Estas cifras son meramente ilustrativas y no constituyen referencias de mercado.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, pregunta qu\u00e9 ocurre con el primer pedido en cada caso.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfLas existencias duran nueve meses si la demanda es baja?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe agotar\u00e1 en tres semanas si hay mucha demanda?<\/p>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n de escenarios pone de manifiesto esos riesgos con mucha m\u00e1s claridad que una previsi\u00f3n \u201cprecisa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

No consideres que todas las ventas previstas tienen el mismo grado de certeza<\/h2>\n\n\n\n

Un pedido de compra confirmado por parte de un distribuidor y una previsi\u00f3n de ventas optimista no deber\u00edan tener el mismo peso.<\/p>\n\n\n\n

Puede parecer obvio, pero la planificaci\u00f3n de primer orden a veces agrupa todos los canales de venta potenciales en una sola cifra.<\/p>\n\n\n\n

Esto ayuda a diferenciar la demanda en funci\u00f3n de la confianza.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n

Demanda comprometida:
pedidos o requisitos contractuales ya conocidos.<\/p>\n\n\n\n

Demanda altamente probable:
clientes actuales con una clara intenci\u00f3n de compra.<\/p>\n\n\n\n

Previsi\u00f3n de la demanda:
una expectativa razonable basada en productos hist\u00f3ricos o comparables.<\/p>\n\n\n\n

Demanda aspiracional:
lo que la empresa quer vender.<\/p>\n\n\n\n

La terminolog\u00eda no tiene mucha importancia.<\/p>\n\n\n\n

La distinci\u00f3n s\u00ed que existe.<\/p>\n\n\n\n

El primer pedido deber\u00eda cubrir la demanda conocida y razonablemente probable, al tiempo que se act\u00fae con mayor cautela a la hora de adquirir existencias motivadas \u00fanicamente por la ambici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esto es especialmente importante en el caso de las c\u00e1psulas personalizadas, ya que el exceso de existencias no siempre permite una gran flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El recuento de referencias puede convertir un pedido sensato en varios pedidos arriesgados<\/h2>\n\n\n\n

Un primer pedido de 40 000 c\u00e1psulas puede parecer algo factible.<\/p>\n\n\n\n

Hasta que se convierta en:<\/p>\n\n\n\n

10 000 caf\u00e9s expresos<\/p>\n\n\n\n

10 000 Lungo<\/p>\n\n\n\n

10 000 descafeinados<\/p>\n\n\n\n

10 000 de origen \u00fanico<\/p>\n\n\n\n

Ahora ya no gestionas una sola posici\u00f3n de inventario.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1s a cargo de cuatro.<\/p>\n\n\n\n

Si el caf\u00e9 espresso representa 60% de la demanda real, mientras que el caf\u00e9 de origen \u00fanico representa 5%, el reparto a partes iguales deja r\u00e1pidamente de ser eficiente.<\/p>\n\n\n\n

Esta es una de las razones por las que a las nuevas marcas les suele convenir que la estructura inicial de SKU sea relativamente espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n

Cada SKU adicional genera otra previsi\u00f3n, otro nivel de existencias y, posiblemente, otro requisito en cuanto a color, tapa o embalaje.<\/p>\n\n\n\n

Antes de aumentar el n\u00famero de variantes, preg\u00fantate:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNecesita el mercado esta distinci\u00f3n en este momento?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfO podr\u00edamos empezar por aprender con menos productos?<\/p>\n\n\n\n

A menudo, un n\u00famero reducido de referencias bien abastecidas puede proporcionar mejor informaci\u00f3n sobre el mercado que una amplia gama en la que todos los productos est\u00e1n en falta \u2014o en exceso\u2014.<\/p>\n\n\n\n

El flujo de caja es importante incluso cuando puedes permitirte el stock<\/h2>\n\n\n\n

La cuesti\u00f3n no es solo si la empresa dispone de suficiente liquidez para realizar el pedido.<\/p>\n\n\n\n

Es para qu\u00e9 m\u00e1s se necesita ese dinero.<\/p>\n\n\n\n

El lanzamiento de una nueva c\u00e1psula tambi\u00e9n puede requerir fondos para:<\/p>\n\n\n\n

Caf\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Relleno.<\/p>\n\n\n\n

Tapas.<\/p>\n\n\n\n

Envases para venta al por menor.<\/p>\n\n\n\n

Transporte de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Costes relacionados con la importaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Marketing.<\/p>\n\n\n\n

Condiciones del distribuidor.<\/p>\n\n\n\n

Muestras.<\/p>\n\n\n\n

Fotograf\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Y el pr\u00f3ximo pedido de reposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Invertir demasiado capital en existencias de c\u00e1psulas sin utilizar puede hacer que el resto del lanzamiento se quede sin fondos suficientes.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, el precio unitario m\u00e1s bajo puede resultar enga\u00f1oso.<\/p>\n\n\n\n

Un pedido grande puede suponer un ahorro por c\u00e1psula, aunque requiere una inversi\u00f3n de efectivo considerablemente mayor antes de vender la primera unidad.<\/p>\n\n\n\n

En un primer lanzamiento, la liquidez tiene valor.<\/p>\n\n\n\n

Esto da a la empresa margen para aprender y cambiar.<\/p>\n\n\n\n

La personalizaci\u00f3n modifica el coste de equivocarse<\/h2>\n\n\n\n

Pedir un exceso de c\u00e1psulas est\u00e1ndar y pedir un exceso de c\u00e1psulas con la marca completa no son el mismo error.<\/p>\n\n\n\n

Un producto est\u00e1ndar puede tener otros usos.<\/p>\n\n\n\n

Una c\u00e1psula impresa con tu logotipo, fabricada en un color concreto y acompa\u00f1ada de un embalaje espec\u00edfico para cada referencia, ofrece mucha menos flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Si cambias de caf\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cambia el nombre del producto.<\/p>\n\n\n\n

Actualizar la marca.<\/p>\n\n\n\n

Elimina el SKU.<\/p>\n\n\n\n

O descubrir que otro color se vende mucho mejor.<\/p>\n\n\n\n

El inventario personalizado puede quedar obsoleto.<\/p>\n\n\n\n

Eso no significa que los nuevos productos deban prescindir de la personalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa que la personalizaci\u00f3n debe transmitir confianza.<\/p>\n\n\n\n

Una marca que cuente con una red de distribuci\u00f3n minorista s\u00f3lida y una clientela ya consolidada podr\u00eda sentirse m\u00e1s c\u00f3moda comprometi\u00e9ndose antes.<\/p>\n\n\n\n

Una startup que se adentra en un mercado desconocido puede beneficiarse de validar la demanda antes de comprometerse en exceso con un stock espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n

Cuanto mayor sea el grado de personalizaci\u00f3n, m\u00e1s caro puede resultar un error en la previsi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Tu primer pedido debe durarte hasta que llegue el segundo.<\/h2>\n\n\n\n

Esto parece casi demasiado obvio.<\/p>\n\n\n\n

Es tambi\u00e9n ah\u00ed donde muchos planes de primer orden resultan demasiado optimistas.<\/p>\n\n\n\n

Si las primeras 20 000 c\u00e1psulas se venden bien, \u00bfen cu\u00e1nto tiempo podr\u00edas conseguir las siguientes 20 000 \u2014o 100 000?<\/p>\n\n\n\n

No te fijes \u00fanicamente en el tiempo de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Un ciclo completo de reposici\u00f3n puede incluir la confirmaci\u00f3n del pedido, la producci\u00f3n, la inspecci\u00f3n, el embalaje, la tramitaci\u00f3n de la exportaci\u00f3n, el transporte internacional, los tr\u00e1mites aduaneros y la entrega local.<\/p>\n\n\n\n

Si las c\u00e1psulas se fabrican a medida, su preparaci\u00f3n tambi\u00e9n puede diferir de la de los productos en stock.<\/p>\n\n\n\n

Esto nos permite crear una prueba \u00fatil:<\/p>\n\n\n\n

En el escenario de mayor demanda, \u00bfcu\u00e1ndo tendr\u00edamos que realizar el segundo pedido?<\/p>\n\n\n\n

Si la respuesta es \u201cantes incluso de que llegue el primer pedido\u201d, es posible que la cantidad inicial o el plan de reposici\u00f3n sean demasiado ambiciosos.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, si el primer pedido cubre la demanda prevista para un a\u00f1o en el escenario m\u00e1s conservador, el riesgo de existencias podr\u00eda ser excesivo.<\/p>\n\n\n\n

El primer pedido y el segundo deben planificarse conjuntamente.<\/p>\n\n\n\n

Los gastos de env\u00edo pueden hacer que los pedidos muy peque\u00f1os resulten poco rentables<\/h2>\n\n\n\n

Un primer pedido m\u00e1s peque\u00f1o reduce la exposici\u00f3n al stock.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, los gastos de env\u00edo internacional no disminuyen necesariamente de forma proporcional a la cantidad de productos.<\/p>\n\n\n\n

Algunos costes log\u00edsticos se calculan por env\u00edo y no por c\u00e1psula. Por lo tanto, los pedidos muy peque\u00f1os pueden suponer un coste de transporte por unidad relativamente elevado.<\/p>\n\n\n\n

Las c\u00e1psulas vac\u00edas tambi\u00e9n ocupan un espacio f\u00edsico en relaci\u00f3n con su peso, por lo que la eficiencia en el embalaje es un factor relevante para la rentabilidad del transporte.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa que los compradores no deber\u00edan centrarse \u00fanicamente en un lado de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El menor stock posible<\/p>\n\n\n\n

no es autom\u00e1ticamente igual a<\/p>\n\n\n\n

el menor riesgo comercial.<\/p>\n\n\n\n

Un pedido muy peque\u00f1o puede requerir env\u00edos repetidos con poca antelaci\u00f3n, lo que generar\u00eda gastos de transporte adicionales y presi\u00f3n sobre el suministro si las ventas se aceleraran.<\/p>\n\n\n\n

Antes de decidir la cantidad, compara varias situaciones realistas:<\/p>\n\n\n\n

Pedido inicial m\u00e1s peque\u00f1o + reposici\u00f3n m\u00e1s temprana.<\/p>\n\n\n\n

Pedido inicial moderado + reposici\u00f3n est\u00e1ndar.<\/p>\n\n\n\n

Pedido inicial m\u00e1s grande + menor frecuencia de compra.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, compara la exposici\u00f3n de tesorer\u00eda, los gastos de transporte, el precio unitario y el riesgo de rotura de stock.<\/p>\n\n\n\n

Las muestras son m\u00e1s baratas que el stock<\/h2>\n\n\n\n

El primer pedido de producci\u00f3n no deber\u00eda ser la primera ocasi\u00f3n en la que se compruebe si la c\u00e1psula funciona.<\/p>\n\n\n\n

Antes de que la cantidad se convierta en la cuesti\u00f3n principal, resuelve las cuestiones b\u00e1sicas sobre el producto.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs compatible la c\u00e1psula con el sistema de preparaci\u00f3n previsto?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe puede utilizar en la m\u00e1quina de relleno?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe cierra bien la tapa seleccionada?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl producto envasado se prepara tal y como se espera?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCumple el aspecto con los requisitos de la marca?<\/p>\n\n\n\n

Uso de Muestras de c\u00e1psulas de caf\u00e9 antes de una orden de producci\u00f3n<\/a><\/strong> ofrece a la empresa un entorno mucho m\u00e1s econ\u00f3mico para detectar estos problemas.<\/p>\n\n\n\n

Esto es importante porque reducir la cantidad de primer orden no resuelve un problema de especificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

4.000 c\u00e1psulas defectuosas siguen siendo c\u00e1psulas defectuosas.<\/p>\n\n\n\n

Comprueba primero que sea correcto.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, decide cu\u00e1ntas c\u00e1psulas validadas quieres comprar.<\/p>\n\n\n\n

Un nuevo producto no necesita tener su \u201ccantidad de pedido definitiva\u201d desde el primer d\u00eda<\/h2>\n\n\n\n

A veces se aborda la planificaci\u00f3n de primer orden como si el comprador tuviera que determinar de inmediato la cantidad perfecta que debe adquirir.<\/p>\n\n\n\n

No lo hacen.<\/p>\n\n\n\n

El primer pedido deber\u00eda aportar algo valioso m\u00e1s all\u00e1 de las ventas:<\/p>\n\n\n\n

informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00cdndice real de ventas.<\/p>\n\n\n\n

Demanda por SKU.<\/p>\n\n\n\n

Respuesta del cliente.<\/p>\n\n\n\n

Comportamiento de reordenaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Rendimiento del llenado.<\/p>\n\n\n\n

Econom\u00eda del transporte de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Una vez que se conocen estos datos, el segundo pedido puede ser mejor que el primero.<\/p>\n\n\n\n

Y el tercero puede ser a\u00fan mejor.<\/p>\n\n\n\n

Para un lanzamiento de un nuevo producto de c\u00e1psulas de caf\u00e9<\/a><\/strong>, esa es una forma m\u00e1s sensata de plantearse las compras.<\/p>\n\n\n\n

El primer pedido no es el modelo definitivo de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Es el primer conjunto de datos real.<\/p>\n\n\n\n

A partir de nuestra experiencia en la fabricaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

El pedido m\u00ednimo (MOQ) m\u00e1s bajo y el primer pedido m\u00e1s seguro no siempre coinciden.<\/p>\n\n\n\n

Hemos observado que los compradores se centran en gran medida en reducir la primera cantidad y, a continuaci\u00f3n, se dan cuenta de que un lanzamiento s\u00f3lido genera una presi\u00f3n inmediata para realizar un segundo env\u00edo.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hemos visto lo contrario: un comprador elige una cantidad mayor para obtener un mejor precio unitario, pero luego cambia de producto antes de que se agote ese stock.<\/p>\n\n\n\n

Ninguna de las dos situaciones implica que el comprador haya tomado una decisi\u00f3n claramente err\u00f3nea.<\/p>\n\n\n\n

Los nuevos productos conllevan incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

Tras m\u00e1s de 10 a\u00f1os fabricando c\u00e1psulas de caf\u00e9 de aluminio, hemos comprobado que las conversaciones de primer orden resultan m\u00e1s \u00fatiles cuando incluyen tres elementos:<\/p>\n\n\n\n

rango de ventas previsto,<\/p>\n\n\n\n

plazo de reposici\u00f3n,<\/p>\n\n\n\n

y en qu\u00e9 medida la personalizaci\u00f3n est\u00e1 vinculada al inventario.<\/p>\n\n\n\n

Esos tres factores suelen darnos mucha m\u00e1s informaci\u00f3n que el simple hecho de preguntar por la cantidad m\u00ednima de pedido.<\/p>\n\n\n\n

En Kervoo, la caja est\u00e1ndar de 4.000 unidades y el volumen m\u00ednimo de aproximadamente 20.000 unidades que solemos recomendar para proyectos OEM personalizados establecen unos l\u00edmites de producci\u00f3n \u00fatiles.<\/p>\n\n\n\n

El mercado de compradores sigue determinando cu\u00e1l es el orden adecuado.<\/p>\n\n\n\n

Una forma sencilla de calcular un rango inicial<\/h2>\n\n\n\n

No existe una f\u00f3rmula universal de primer orden, pero los compradores pueden establecer un rango \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

Empieza por:<\/p>\n\n\n\n

Ventas previstas durante todo el periodo de reposici\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

adem\u00e1s<\/p>\n\n\n\n

un margen adecuado para hacer frente a la incertidumbre de la demanda<\/p>\n\n\n\n

menos<\/p>\n\n\n\n

cualquier stock utilizable del que ya se disponga.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, comprueba el resultado en funci\u00f3n de tres aspectos:<\/p>\n\n\n\n

Cantidad m\u00ednima de pedido del proveedor.<\/p>\n\n\n\n

Fondos disponibles para el lanzamiento completo, no solo para las c\u00e1psulas.<\/p>\n\n\n\n

Econom\u00eda del transporte de mercanc\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, aplica el resultado a tus escenarios de ventas m\u00e1s bajos y m\u00e1s altos.<\/p>\n\n\n\n

Si el escenario de baja demanda deja una cantidad preocupante de existencias obsoletas, es posible que la cantidad sea demasiado ambiciosa.<\/p>\n\n\n\n

Si la situaci\u00f3n de gran demanda provoca un desabastecimiento antes de que llegue el reabastecimiento, es posible que la cantidad sea demasiado conservadora.<\/p>\n\n\n\n

Puede que no encuentres un n\u00famero perfecto.<\/p>\n\n\n\n

No pasa nada.<\/p>\n\n\n\n

Un rango justificable basado en hip\u00f3tesis reales resulta mucho m\u00e1s \u00fatil que una cifra exacta basada en conjeturas.<\/p>\n\n\n\n

Preguntas frecuentes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1ntas c\u00e1psulas de caf\u00e9 deber\u00eda pedir para el lanzamiento de un nuevo producto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No existe una cantidad de primer orden universal. Los compradores deben tener en cuenta las ventas previstas durante todo el periodo de reposici\u00f3n, la incertidumbre de la demanda, la cantidad m\u00ednima de pedido (MOQ), el n\u00famero de referencias (SKU), el flujo de caja, la personalizaci\u00f3n y los gastos de transporte antes de elegir una cantidad inicial.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el pedido m\u00ednimo de Kervoo para las c\u00e1psulas de caf\u00e9 de aluminio est\u00e1ndar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando hay existencias disponibles, los productos est\u00e1ndar se pueden adquirir a partir de una caja de 4.000 c\u00e1psulas. Tambi\u00e9n se ofrecen muestras antes de realizar un pedido de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la cantidad m\u00e1s adecuada para un proyecto de c\u00e1psulas OEM a medida?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Kervoo, unas 20 000 unidades por dise\u00f1o suelen ser un punto de partida m\u00e1s pr\u00e1ctico para la producci\u00f3n OEM personalizada. La cantidad de compra adecuada sigue dependiendo de la demanda real del comprador y de los requisitos del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfDeber\u00eda pedir m\u00e1s c\u00e1psulas para conseguir un precio unitario m\u00e1s bajo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Solo cuando el ahorro resulte razonable tras tener en cuenta el inventario, el flujo de caja, los gastos de transporte y el riesgo de demanda. Un precio unitario m\u00e1s bajo puede acabar resultando caro si las c\u00e1psulas adicionales no se utilizan.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfDeber\u00eda una nueva marca empezar con c\u00e1psulas est\u00e1ndar o personalizadas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depende de la importancia que tenga la personalizaci\u00f3n para el lanzamiento y del grado de confianza que tenga la marca en la demanda. Los productos est\u00e1ndar pueden reducir la exposici\u00f3n inicial del stock, mientras que la personalizaci\u00f3n puede aportar una mayor diferenciaci\u00f3n de marca cuando los vol\u00famenes lo justifiquen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cWhat’s your MOQ?\u201d It’s one of the first questions buyers ask when launching a capsule product. But it’s usually not the question that determines how much they should order. A manufacturer might be willing to supply 4,000 capsules. That doesn’t automatically mean 4,000 is enough. Another supplier may offer a better price at 100,000. That […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5283,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[68,115,108,99,98],"class_list":["post-5828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-aluminum-coffee-capsules","tag-coffee-capsule-inventory","tag-coffee-capsule-manufacturing","tag-coffee-capsule-oem","tag-coffee-capsule-supplier"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":8}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5828","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5828"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5828\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6276,"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5828\/revisions\/6276"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5828"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5828"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kervoo.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5828"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}